Controlling / Organisation


 

b#1 Consulting bietet Ihnen eine umfassende Controlling Beratung an. Dazu gehört auch der Aufbau sowie die Weiterentwicklung Ihres Controllings in folgenden Segmenten: 


  • Kostenstellencontrolling
  • Kostenträgerrechnung
  • Projekt- und Baucontrolling
  • Berichtswesen und Kennzahlen (Balanced Score Card)
  • Prozesse und Organisation
  • Deckungsbeitragsrechnungen
  • Forecast
  • Richtlinien
  • Buchungskreise, Sparten und Profitcenter
  • Interne Leistungsverrechnung
  • Benchmarking (make or buy)
  • Liquiditätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Strategische Unternehmensplanung
  • Konsolidierung
  • Budgetplanung

 

Dabei bedient sich b#1 Consulting moderner Management Informationssysteme. Wir suchen und begleiten Sie bei der Selektion und der Implementierung einer für Ihr Unternehmen geeigneter Softwarelösung.


Aktuelles Projektbeispiel der b#1 Consulting: 

Wir führen gerade die Controlling-Software "Corporate Planning" in einem bundesweiten Unternehmen für FM Dienstleistungen (8 Niederlassungen mit mehr als 200 Mitarbeitern) ein. 


Dabei sind wir (zusammen mit unseren Partnern) Dienstleister für  

  • die Software- Auswahl,
  • das Projektmanagement,
  • den Aufbau der Software und Berichte
  • die Schulung
  • und die dauerhafte Implementierung und permanente Nutzung.



Organisation


b#1 Consulting koordiniert und begleitet organisatorischen Veränderungen und führt diese praktisch beim Kunden durch.


 

b#1 Consulting analysiert bestehende Prozesse und optimiert diese kundenbezogen. Dazu gehört auch die Neuerfassung von Prozessen und deren Darstellung. Entsprechende Schnittstellenvereinbarungen werden mit den verbundenen Abteilungen verbindlich aufgebaut.